“嚴實筑基、執(zhí)中競上”的核心定位和“強基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅實管理鑄造精品工程，以恒久匠心實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價值源泉與根本保證。
今日，讓我們通過山西建投七建集團的生動實踐，探尋文化與管理同頻共振的密碼。
企業(yè)文化是企業(yè)的精神旗幟，管理體系則是企業(yè)前行的堅實骨架。在建筑行業(yè)轉型升級與市場競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)下，七建集團始終以“嚴實筑基、執(zhí)中競上”為引領，錨定“精細管理、品質(zhì)筑企”發(fā)展方向，將穿透式管理作為踐行“強基固本、精益求精”理念、破解層級壁壘、實現(xiàn)全鏈條精準管控的核心抓手，通過構建公司、分公司、項目三級聯(lián)動機制，將嚴實要求轉化為落地實效，讓精益管控直抵基層一線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
“嚴實”立框架 “競上”明方向
穿透式管理的根基在于“嚴實筑基”的頂層設計，成效彰顯于“執(zhí)中競上”的戰(zhàn)略智慧。七建集團立足企業(yè)發(fā)展全局，緊扣“強基固本、精益求精”核心要求，打破“層級阻隔、信息孤島”的傳統(tǒng)管理困境，構建起“頂層指令拆解、中層協(xié)同承接、基層實踐反饋”的閉環(huán)管理體系，讓每一級管理都承載嚴實基因，每一個環(huán)節(jié)都融入精益追求。
公司層面聚焦戰(zhàn)略統(tǒng)籌、標準制定與全局監(jiān)督，通過安全生產(chǎn)會、經(jīng)營目標推進會、領導班子基層調(diào)研等關鍵載體，以穿透式管理上下貫通，將精準落地的要求與企業(yè)的發(fā)展根基深度綁定；分公司層面強化協(xié)同聯(lián)動，精益求精強效能，做好指令傳導與資源調(diào)配的中間樞紐，確保管理標準不跑偏、執(zhí)行力度不衰減；項目層面則聚焦現(xiàn)場執(zhí)行，以嚴實作風抓落實，將強基固本要求轉化為具體施工動作，確保管理標準不打折扣。三級聯(lián)動形成“目標統(tǒng)一、權責清晰、流程閉環(huán)”的管理規(guī)范，讓管控力度直抵項目一線、管理效能貫穿全鏈條。
在實施新榮區(qū)旅游集散中心項目時，項目團隊以“嚴實”為安全底線，以“精益求精”為質(zhì)量目標，全力攻克技術瓶頸，彰顯“執(zhí)中競上”的攻堅精神。
項目主體結構施工面臨多項超危工程挑戰(zhàn)：結構挑檐外挑4米、搭設高度19.8米，形成超高超重支模體系；中空大廳支模高度11米，穩(wěn)定性控制要求嚴苛；會議室大截面梁施工超出常規(guī)限值。同時，裝配式樓承板施工存在“拼裝慢、平整度差”的問題，嚴重影響工期與質(zhì)量。
為破解難題，項目團隊以嚴實標準實現(xiàn)技術穿透，秉持“強基固本”理念，成立專項攻堅小組，整合技術、施工、安全骨干力量，構建“邊勘測、邊設計、邊論證”的立體化工作模式。項目前期每日召開現(xiàn)場碰頭會，結合三維交底技術明確施工標準；建立“一問題一檔案”跟蹤機制，對3類超危工程分別制定專項方案，邀請5名行業(yè)專家多輪論證，確保方案兼具科學性與實操性。
項目團隊以精益手段實現(xiàn)風控穿透，創(chuàng)新采用“分段澆筑+智能監(jiān)測”工藝，將大截面梁傳統(tǒng)一次性澆筑改為三階段階梯式澆筑，降低施工風險；在梁體跨中、支座等關鍵位置預埋光纖應力傳感器，連接云端監(jiān)測平臺，技術員通過手機App實時查看應力變化，數(shù)據(jù)超閾值時系統(tǒng)自動報警，實現(xiàn)“澆筑—監(jiān)測—調(diào)控”的智能化閉環(huán)管控，讓風險防控更精準、更高效。以競上思維實現(xiàn)效率穿透，針對裝配式樓承板施工痛點改良工藝：使用卡槽式限位器快速對齊板體，配合激光掃平儀控制平整度，精細調(diào)整支撐系統(tǒng)消除接縫誤差，以創(chuàng)新舉措破解效率瓶頸。
最終，所有超危工程專項方案一次性通過專家評審，高支模搭設精度誤差控制在8毫米內(nèi)，單塊樓承板拼裝時間從8分鐘縮短至3分鐘，單日拼裝面積從300平方米提升至500平方米，效率提升67%，綜合節(jié)約成本約18.5萬元，整體工期提前12天，以“執(zhí)中競上”的成效交出亮眼答卷。
“精益”破難題 “嚴實”保成效
項目是管理的最終落腳點，穿透式管理的成效最終體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的每一道工序、每一項指標中。各項目通過精準施策破解現(xiàn)場難題，實現(xiàn)管理提質(zhì)、效率提升與成本優(yōu)化。
在晉源區(qū)新村村城中村改造安置項目中，項目團隊將保障民生作為“執(zhí)中競上”的核心目標，全力推進管控升級。該項目涉及12棟住宅樓及配套設施建設，因樓棟開工時間不同、施工班組能力差異，出現(xiàn)各樓棟進度不同步、作業(yè)面移交滯后等問題，直接影響安置戶回遷工期。
項目團隊以嚴實作風實現(xiàn)責任穿透，將施工現(xiàn)場劃分為6個標準化管理網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備“1名專職網(wǎng)格長+1個專業(yè)施工班組+1名質(zhì)量監(jiān)督員”的“1+1+1”管理小組。依據(jù)公司《網(wǎng)格管理實施辦法》，明確各網(wǎng)格的施工標準、進度節(jié)點、質(zhì)量目標，將管理責任精準落實到“人、崗、工序”。
以精益方法實現(xiàn)問題穿透，建立“每日晨會+每周協(xié)調(diào)會+每月總結會+現(xiàn)場調(diào)度中心”的四維協(xié)調(diào)機制：每日由網(wǎng)格長匯報資源需求與現(xiàn)場問題，調(diào)度中心專職協(xié)調(diào)員及時解決；每周梳理跨網(wǎng)格銜接問題，如作業(yè)面移交、設備周轉等；每月總結優(yōu)秀做法并復制推廣，形成“發(fā)現(xiàn)—解決—沉淀”的良性循環(huán)。
最終，項目成功解決各樓棟進度不同步問題，工序銜接效率提升40%，項目較計劃工期提前15天完成主體結構施工，踐行了“嚴實筑基、執(zhí)中競上”的承諾，更以實際行動為安置戶如期回遷提供了堅實保障，讓企業(yè)擔當溫暖民心。
從公司頂層的制度設計，到分公司的統(tǒng)籌貫通，再到項目一線的精準落地，穿透式管理打破了層級壁壘，實現(xiàn)了“管理指令不衰減、管控力度不弱化、實踐成效不打折”。這種“上下貫通、左右協(xié)同、精準高效”的管理模式，既是破解建筑行業(yè)管理痛點的有效路徑，更是七建踐行“嚴實筑基、執(zhí)中競上”核心定位的生動體現(xiàn)。
未來，七建集團將持續(xù)深化穿透式管理，讓文化理念與管理實踐深度融合，強基固本、精益求精，以管理創(chuàng)新驅動發(fā)展升級，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，用更多精品工程詮釋“建投匠心”。
